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Tipo do documento: Monografia
Título: Custos em projetos de TI : como estimar, determinar e controlar custos para projetos de softwares
Autor: Marin, Leandro Ap. Papai
Abstract: Conforme publicação feita pela Harvad Business Review, (HAZRATI, 2011), os projetos de TI têm passado do orçamento estimado em cerca de 200% e tiveram atrasos de 70% dos projetos. Os resultados mostram que os projetos de TI são muitos mais arriscados do que se imagina e custam muito caro para as organizações e que podem até acabar com a saúde financeira das empresas. Este trabalho foi realizado com o intuito de mostrar as principais técnicas de estimativas e métrica de um projeto de TI. As diferentes formas de tratar cada peculiaridade de um projeto de TI podem fazer adotar diferentes formas de estimativas e métricas. Com uma estimativa mais assertiva o gerente de projeto terá um orçamento mais enxuto e a organizações terão uma visão mais claro de quanto o projeto terá de gasto e conseguindo implementar o produto ou serviço final. Também são abordadas as principais técnicas e ferramentas utilizadas para estimativa de projeto de TI como COCOMO II e Pontos por função e além de abordar o controle de custo durante do projeto usando o Valor Agregado.
As publication made by Harvad Business Review, (Hazrati, 2011), IT projects have passed the budget estimated at about 200% and 70% had delays of projects. The results show that many IT projects are riskier than you think and are very expensive for organizations and may even end the financial health of companies. This work was performed in order to show the main techniques and metrics estimates an IT project. The different ways of treating each peculiarity of an IT project can adopt different forms of estimates and metrics. With an estimated more assertive project manager will have a leaner budget and organizations will have a clearer vision of how the project will implement spending and getting the final product or service. Also addressed are the main techniques and tools used to estimate IT project as COCOMO II and points beyond by function and to address cost control during the project using Earned Value.
Palavras-chave: Gestão de projetos;  Engenharia de software;  Tecnologia da informação
Instituição: Universidade Presbiteriana Mackenzie
URI: http://dspace.mackenzie.br/handle/10899/159
Data de defesa: 2012
Aparece nas coleções:Gestão de Projetos - Monografia - EE Higienópolis

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