Líder facilitador : competências e habilidades do gerente de projetos
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Tipo
Monografia
Data de publicação
2013-08-28
Periódico
Citações (Scopus)
Autores
Stampacchio, Maria Helena
Orientador
Sapiro, Arão
Título da Revista
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Programa
Resumo
O objetivo deste trabalho é realizar uma retrospectiva da história do Gerenciamento
de Projetos, com a finalidade de conhecer o ambiente de projetos e identificar o fator
humano no sucesso da Gestão de Projetos. Atualmente o Gerente de Projetos é um
integrador e suas competências não ficam restritas ao controle de cronogramas, dos
custos e da qualidade. O novo gerente de projetos dissipa as barreiras da
comunicação, administra conflitos e gerencia conhecimentos. O método utilizado foi
teórico, através da pesquisa do assunto em livros e de artigos na internet dos
especialistas na área de Gestão de Projetos. O resultado deste trabalho é o
conhecimento dos fundamentos do Gerenciamento de Projetos e sua consistência
no alicerce para as estratégias organizacionais. O foco é voltado para o papel do
gerente de projetos em duas áreas de conhecimento definidas no PMBOK: Gestão
da Integração e Gestão de Pessoas.
This study is a retrospective of the history of Project Management, in order to know the Project environment and identify the human factor in the success of Project Management. Currently the Project Manager is an integrator and the competences are not restricted to the control of schedules, cost and quality. The new Project Manager dispels the barriers to communication, conflict management and knowledge management. The theoretical method used was through research on the subject in books and articles on the internet of experts in the field of Project Management. The result of this work is the knowledge of the fundamentals of project management and consistency in the foundation for organizational strategies. The focus is turned to the role of Project Manager in two areas of knowledge defined in the PMBOK: Integration and Management of Personnel Management.
This study is a retrospective of the history of Project Management, in order to know the Project environment and identify the human factor in the success of Project Management. Currently the Project Manager is an integrator and the competences are not restricted to the control of schedules, cost and quality. The new Project Manager dispels the barriers to communication, conflict management and knowledge management. The theoretical method used was through research on the subject in books and articles on the internet of experts in the field of Project Management. The result of this work is the knowledge of the fundamentals of project management and consistency in the foundation for organizational strategies. The focus is turned to the role of Project Manager in two areas of knowledge defined in the PMBOK: Integration and Management of Personnel Management.
Descrição
Palavras-chave
Gerente de projetos , Liderança , Facilitador , Gestão de projetos