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Tipo do documento: Dissertação
Título: O processo orçamentário e a tomada de decisão no setor siderúrgico: um estudo com base na neurociência
Autor: Valero, Simone
Primeiro orientador: Perez, Gilberto
Primeiro membro da banca: Cesar, Ana Maria Roux Valentini Coelho
Segundo membro da banca: Vidal, Antonio Geraldo da Rocha
Resumo: Este estudo foi desenvolvido utilizando a aplicação de um modelo de Tomada de Decisão que se originou de uma linha de pesquisa denominada Neuroaccounting, tendo como problema de pesquisa: Quais os comportamentos dos gestores na tomada de decisão durante a elaboração de metas orçamentárias em uma organização do setor siderúrgico? O referencial teórico foi dividido em três partes: análise teórica do processo de Tomada de Decisão abrangendo as áreas de Psicologia Cognitiva, Economia e Neurociência; análise das teorias relacionadas ao processo orçamentário e análise do referencial teórico sobre o setor siderúrgico. A metodologia utilizada nesta dissertação se caracterizou por uma pesquisa de natureza quantitativa; para a coleta de dados foi efetuada a aplicação de instrumento de pesquisa adaptado de Cesar et al. (2009), com um questionário eletrônico. O questionário foi enviado por e-mail para 130 gestores que atuam no setor siderúrgico, acompanhado de carta convite; obteve-se um retorno de 68% dos respondentes. Para a realização da análise quantitativa, adotou-se a utilização do software SmartPLS®, versão: 2.0.M3, com a aplicação da técnica de Modelagem de Equações Estruturais. Os resultados mostram que os indivíduos do setor siderúrgico buscam informações para a Tomada de Decisão pelo processo controlado (Decisão Racional) ou pelo processo automático (Decisão por Intuição/Expertise). Percebeu-se que os indivíduos selecionam as informações e aplicam maior peso nas decisões racionais. Verificou-se que os aspectos afetivos influenciam tanto a Tomada de Decisão Racional quanto a Decisão por Intuição/Expertise, mas o peso maior é dado ao processo automático (Decisão por Intuição/Expertise). Estes resultados demonstram que o processo de decisão não é, apenas, um processo racional e, sim, um fenômeno complexo e os estudos da Neurociência validam a complexidade deste fenômeno. Os resultados deste estudo trazem como contribuição a melhoria nos sistemas gerenciais, bem como nos sistemas contábeis utilizados que apoiam o processo orçamentário e a tomada de decisão visando à definição de metas orçamentárias.
Abstract: This study was developed from the application of a Decision Making model originated from a line of research called Neuroaccounting, and has as research issue: What is the behavior of executives in making decision during Budget Targets Elaboration in a Steel Industry? The theory reference was divided in three parts: Theoretical analysis of Decision Making process involving Cognitive psychology, Economy and Neuroscience areas; analysis of theories related to the budget process and analysis of theoretical reference in the Steel Industry. The methodology used in this dissertation is characterized by research of quantitative nature; for data collection a research instrument was applied which was adapted from César et all (2009) along with an electronic questionnaire. The questionnaire was sent by e-mail to executives of the Steel Industry. 130 e-mails were sent along with an invitation letter and 68% return was obtained. The quantitative analysis was performed through SmartPLS software® 2.0M³ with the adoption of Structural Equations Modeling technique. The results of this study demonstrate that individuals from the Steel Industry seek information to Decision Making by the controlled process (Rational Decision) or by the automatic process (Decision by Intuition/Knowledge). It was noticed that the individuals select the information and apply bigger strength in the rational decisions. It was noticed that emotional aspects influence both Rational Decision Making and Intuition/Knowledge Decision, but bigger value is given to the automatic process (Intuition/Knowledge. These results demonstrate that Decision Making process is not only a rational process but also a complex phenomenon and studies of Neuroscience validate the complexity of this phenomenon. The results of this study bring as a contribution the improvement in both managing systems and the used accounting systems which support the budget process and decision making aiming to budget targets definitions.
Palavras-chave: orçamento;  tomada de decisão;  neuroaccounting;  budget;  decision making;  neuroaccounting
Área(s) do CNPq: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::CIENCIAS CONTABEIS
Idioma: por
País: BR
Instituição: Universidade Presbiteriana Mackenzie
Sigla da instituição: UPM
Departamento: Ciências Contábeis
Programa: Controladoria Empresarial
Tipo de acesso: Acesso Aberto
URI: http://tede.mackenzie.br/jspui/handle/tede/922
http://dspace.mackenzie.br/handle/10899/12538
Data de defesa: 16-Ago-2012
metadata.dc.bitstream.url: http://tede.mackenzie.br/jspui/bitstream/tede/922/1/Simone%20Valero.pdf
Aparece nas coleções:Profissional em Controladoria Empresarial - Dissertações - CCSA Higienópolis

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